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2020-07-21 06:07栏目:主页 > 论文 >

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  Prat 3 、入门到精通员工培训。如何组织场有效的培训活动、没有绩效改变的培训是耍流氓、培训需求调查的六动作分析。

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  【课程价值】

  适用于基础相对扎实,自学能力强,不需要HRVP级名师一对一辅导的HR学员(不参加奖学金);名师一对一:适用于基础相对薄弱,日常工作问题比较多,需要HRVP级名师一对一针对性辅导的HR学员;名师多对一进阶:期望通过一年完整学习和HRVP级名师+助教多对一针对性年度辅导。

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  人力资源做培训出现不顺利的情况也是经常有的事情,甚至还会出现搞砸的事情,这样的小概率事件也是因为细节做的不到位,诊断做的大多不到位。培训成功与否,其中受到的因素真的是太多了,但如果失败能够买到更多的教训时也是一件好事,能够让培训经理学到更多的东西。

  很多人力资源做培训的时候往往会出现这种情况,基层人员不想参加,管理层和中层经理不买账。这种情况该如何搞定呢?

  怎么算搞定?

  学员评估不好,肯定培训效果不好;学员评估好,却不可以证明培训效果好。人力资源培训师的痛苦之源就是,员工和老板都满意。培训做不好,就是中了这三招。
        

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